Management stratégique de l’innovation

18h C dont contrôle / 2 crédits ECTS

Pascal Corbel (Gif)

Objectifs : Les activités d?innovation sont devenues centrales dans le fonctionnement des entreprises et le sont encore plus dans le cadre de la plupart des carrières d?ingénieurs. Le but de ce cours est d?aider les étudiants à mieux appréhender les principales dimensions stratégiques de ces activités, avec pour finalité, à court terme, de mieux comprendre les décisions prises dans les entreprises qu?ils seront amenés à intégrer et, à plus long terme, de participer à certaines de ces décisions stratégiques.

Méthode pédagogique : Le cours alternera des séquences de cours classique avec des réflexions sur des cas concrets (un pour chacun des grands thèmes abordés ? les cas indiqués dans le plan le sont à titre indicatif).

Chapitre 1 : Les enjeux stratégiques de l?innovation. Le cours s?ouvrira sur l?analyse des conséquences stratégiques de deux innovations de produit dans le domaine de l?automobile et des semi-conducteurs et de la décision d?adopter une technologie innovante à l?époque pour la production d?électricité par EDF. Cela nous amènera à clarifier certains points de vocabulaire et à synthétiser les principaux impacts de l?innovation sur une industrie selon son stade de maturité.

Chapitre 2 : Organisation et innovation. Nous commencerons par montrer en quoi les différentes fonctions de l?entreprise sont concernées par l?innovation avant de présenter les principales caractéristiques des entreprises innovantes. Cela nous permettra d?aborder l?une des problématiques centrales du management stratégique de l?innovation : le dilemme exploration / exploitation. Illustration par le cas Archos.

Chapitre 3 : Management de la recherche et du développement de nouveaux produits. Ce chapitre sera centré sur le processus de développement de nouveaux produits : le rôle de la R&D interne y sera resitué dans un contexte « d?innovation ouverte » et le risque d?un processus trop cloisonné illustré à travers un mini-cas (Kendec), ce qui nous amènera à une réflexion sur les modalités contemporaines de l?organisation des projets de développement.

Chapitre 4 : Le processus de diffusion de l?innovation. Nous présenterons les étapes classiques de la diffusion d?un nouveau produit et ses liens avec les différents profils des clients potentiels. Nous développerons également les principaux freins à la diffusion d?une innovation. Nous insisterons particulièrement sur un phénomène susceptible à la fois d?empêcher le décollage d?une innovation et d?en accélérer considérablement la diffusion, voire d?aboutir à des situations de type « the winner takes all » : celui des rendements croissants d?adoption. Nous l?illustrerons par le cas de la voiture électrique.

Chapitre 5 : Management stratégique des droits de la propriété intellectuelle. Nous commencerons par montrer que le brevet a de multiples rôles, qui vont bien au-delà de sa fonction traditionnelle de protection contre l?imitation, puis nous tenterons de relier la hiérarchisation de ces buts à d?autres variables de management stratégique pour obtenir des configurations stratégiques cohérentes. Nous proposerons ensuite un rapide panorama des autres droits de la propriété intellectuelle pour pouvoir étudier la manière dont ils peuvent interagir entre eux et avec le brevet. Discussion autour du cas Crystal Fibre.

Chapitre 6 : L?innovation au service de la stratégie ou fondement de la stratégie ? Après un rapide rappel des principales manières par lesquelles l?innovation peut venir en support de la stratégie de l?entreprise, nous montrerons qu?elle peut aussi en constituer le c?ur. Discussion d?un cas de synthèse : la vidéo grand public.

Bibliographie :

Ouvrages généraux sur l?innovation en français :
- CORBEL, Pascal, Technologie, Innovation, Stratégie ? De l?innovation technologique à l?innovation stratégique, Gualino, Paris, 2009.
- FERNEZ-WALCH, Sandrine et ROMON, François, Management de l?innovation ? De la stratégie aux projets, Vuibert, 2006.
- LE MASSON, Pascal ; WEIL, Benoît et HATCHUEL, Armand, Les processus d?innovation ? conception innovante et croissance des entreprises, Hermès, Lavoisier, Paris, 2006.
- TIDD, Joe ; BESSANT, John et PAVITT, Keith, Management de l?innovation : intégration du changement technologique, commercial et organisationnel, De Boeck Université, 2006.

Ouvrages de référence consacrés à l?un des thèmes abordés en cours :
- CHRISTENSEN, Clayton M., The Innovator?s Dilemma, Harvard Business School Press, Boston, HarperCollins, New York, 2000 [Chapitres 1 et 4].
- CORBEL, Pascal, Management stratégique des droits de la propriété intellectuelle, Gualino, Paris, 2007 [Chapitre 5].
- GAILLARD, Jean-Michel, Marketing et Gestion dans la Recherche et Développement, Economica, 2000 [Chapitre 3].
- GOTTELAND, David et HAON, Christophe, Développer un nouveau produit ? méthodes et outils, Pearson Education, 2005 [Chapitre 3].
- KIM, W.C. et MAUBORGNE, R., Stratégie Océan Bleu ? Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Village Mondial, 2005 [Chapitres 1 et 6].
- MIDLER, Christophe, L?Auto qui n?existait pas, Dunod, 1998/2004 [Chapitre 3].
- MILLIER, Paul, Stratégie et marketing de l?innovation technologique, Dunod, 1997 [Chapitres 3 et 4].
- NONAKA, Ikujiro et TAKEUCHI, Hirotaka, La connaissance créatrice, DeBoeck Université, 1997 [Chapitre 2].
- ROGERS, Everett M., Diffusion of innovations, Free Press, New York, 2003, 1ère édition : 1962 [Chapitre 4].
- SHAPIRO, Carl & VARIAN Hal R., Economie de l'information - Guide stratégique de l'économie des réseaux, De Boeck Université, Paris, Bruxelles, 1999 [Chapitre 5].